攻坚新物流 护航元春季——秦皇岛市卷烟物流配送中心完成异地搬迁技改纪实

2025年12月20日，秦皇岛卷烟物流配送中心仓储、分拣核心业务正式启动新物流基地搬迁。这并非单纯的场地转移，而是依托中烟物流技术有限责任公司深度赋能，围绕流程再造、技术迭代、能力升级展开的全面攻坚。

在“边搬迁、边生产、边调试、保高峰”的严峻考验下，配送中心全体干部职工与中烟物流技术攻坚团队并肩作战，以实干担当打赢元春供应保障硬仗，书写烟草物流转型新篇章。

搬迁恰逢元春销售旺季前夕，时间紧、任务重且技术挑战突出。新工艺设备仅留一周调试期，随即要直面业务量爆发式增长的高峰。全体人员对新设备、新流程从零起步，新旧系统对接、利旧设备兼容、数据交互传输等问题集中显现，通讯协议不匹配、运行延迟、软硬件冲突等状况频发，包装机、自动开划箱机等核心设备运行策略尚未充分验证，需在实战中持续优化。

中烟物流技术将秦皇岛物流技改项目列为重点攻坚项目，派遣专家亲临现场指导一周，从技术资源调配到专家团队支持给予全力保障。面对多重压力，双方迅速构建高效攻坚体系，成立搬迁攻坚专班，实行领导带班24小时现场联合指挥，配送中心与中烟物流技术人员驻场值守，形成“统一指挥、分工负责、快速响应、协同处置”的作战格局。针对各类突发问题，严格执行“分钟级”响应机制，确保生产运行不断档、不脱节。

项目初期，中烟物流技术团队秉持“精准部署、精益求精”原则，完成自动化立体仓库、分拣线等核心设备安装调试，通过模块化作业与标准化校验，实现设备定位精度、运行稳定性最优。在软硬件协同调试阶段，团队凭借专业积累，高效协调数据接口适配，排查解决通讯协议冲突、软硬件兼容等隐患，打通系统衔接“堵点”。

为破解人机磨合难题，配送中心打破传统壁垒，推行“老员工+新员工”“操作工+维修工”混编模式，中烟物流技术工程师主动加入，开展“微培训、微讲解、微示范”，助力员工快速实现从“陌生上手”到“熟练操作”的转变。全体人员主动放弃休息坚守岗位，中烟物流技术团队 24小时待命响应，形成浓厚攻坚氛围。

双方坚持问题导向、创新驱动，全方位开展联调联试。针对不同品类卷烟包装环节瓶颈，现场研讨逐项攻关，动态优化运行策略，降低设备故障率、提升包装效率；针对补货小车等待、空跑等问题，优化调整触发逻辑与运行路径，构建“动态补货”机制；针对自动开划机适配性差问题，通过 PLC 参数优化与硬件改造双管齐下，提升设备稳定性。

配送中心建立“小时制”效率看板，实时监控关键指标，中烟物流技术团队同步参与数据复盘，精准定位问题根源、制定整改措施。坚持“问题不过夜，攻坚在现场”行动准则，一线员工大胆创新，提出“异型烟优先”排序法等妙招，中烟物流技术公司工程师协同优化代码与运行逻辑，推动作业效率稳步提升。

元春销售高峰期，分拣业务量激增，新分拣线承受极限压力。中烟物流技术团队坚守岗位，快速处置信息系统、电控系统及硬件维护等突发需求，保障分拣线稳定运行。最终，分拣效率从磨合期的7000条/小时，攀升至峰值34081条/小时，设备有效作业率远超目标，交出优异答卷。

此次攻坚不仅圆满完成元春市场供应保障任务，实现工艺设备初步验收，为后续运维奠定基础，更锤炼出一支高素质物流队伍，推动员工实现从“新手”到“能手”“标兵” 的蜕变，秦烟物流综合能力全面提升。中烟物流技术有限责任公司的专业赋能，更成为行业内协同典范，为烟草物流现代化转型写下浓墨重彩的一笔。