“工作会”后看行业如何布局“新质生产力”

一年一度的全国烟草工作会已经结束一段时间。每年的工作会都是业内统一思想，业外了解烟草动向的参考和窗口。

今年工作会上，“新质生产力培育发展新突破”成为关键目标之一。这一概念在行业最高规格会议上正式提出，标志着行业层面将这一概念纳入发展战略的重要位置。

在杭州，独角兽企业“宇树科技”的车间内数十台工业人形机器人协同作业，精准完成厂区巡检、零部件转运与产线调试；

在上海，深夜的上海卷烟厂件烟库码垛区内空无一人，自动化码垛设备仍在精准抓取码垛件烟。

两个看似毫不相干的场景，却共同指向同一个名词——新质生产力。

“新质生产力”的概念源自国家顶层设计，于2023年7月首次被提出，随后在中央经济工作会议上被纳入国家战略部署，至此之后迅速从国家层面传导到各个行业，烟草行业也开始了积极探索。

四川凉山州烟草公司在山地烟区推行全链条数字化与“粮烟融合”，用APP、物联网和智能农机解决生产与服务难题；

云南红河烟叶复烤有限公司，每包烟叶都有“数字身份证”，让烟叶的来龙去脉尽在掌握；

湖南中烟常德卷烟厂将视野扩展至整个智能工厂，它不仅利用AI视觉检测烟叶霉变和包装缺陷，还致力于打造国产高速卷接包设备的智能产线，开发设备的“健康体检”系统，减少非计划停机；

贵州中烟物流通过开发智能调运算法，建设了物流运输数字化平台，将原料、辅料、成品运输全链条统一管理；

湖北省烟草公司推出了“码上说 马上办”线上服务平台，零售户或消费者扫码即可提交咨询、投诉或建议，系统固化“接单、派单、做单、回单”流程，形成了诉求处理的快速闭环机制。

烟田、复烤厂、卷烟厂、物流公司、商业公司、零售店、消费端……如今新质生产力的种子已在烟草全产业链条上生根发芽。直至全国会的再次强化，也开启了烟草行业发展新质生产力的新起点。

领会全国会精神，行业在新质生产力培育上可以有三大发力点：

建生态：借鉴业外新质生产力独角兽企业的成功经验，打破企业壁垒，整合主动整合高校、科研院所、业外合作伙伴等多方创新力量，成功搭建起以企业为主体、“有组织、体系化”的协同创新生态；

育绿色：新质生产力本身就是绿色生产力。烟草行业已在烟蚜茧蜂防治技术推广、卷烟包装箱循环利用等方面取得进展。未来应继续加强绿色工艺技术研发和环保材料创新应用；

促融合：加快培育新的经济增长点，推动中式卷烟创新发展，全面提升国产雪茄烟盈利能力，加强新型烟草的产业化布局，推动国际业务高质量发展等等。

烟草行业的发展步伐一直是与国家发展同频共振，互联网、大数据、智能智造等等词语对于行业来说并不是新鲜词，从设备智能到全厂智慧；从数字烟田到融合烟田；从经验流到数据流；从人海战到平台战，这不仅仅是技术升级，更是整个行业思维方式、流程模式的深刻变革。

行业在“新质生产力”的布局与实践也早已开始，相信很快就会搭建起行业的四梁八柱。另外烟草企业在实践的过程中更需避免两个误区：一是“”概念泛化，把简单增加硬件条件等同于新质生产力；二是“一哄而上”，发展新质生产力应坚持从实际出发，因地制宜，避免造成资源浪费。