广西崇左市烟草：“隐患溯源管理法” 筑牢物流安全新防线

岁末年初，物流高峰叠加气候多变，安全生产压力陡增。为保障“元春”期间卷烟配送高效畅通，广西崇左市烟草公司卷烟物流中心创新推行“隐患溯源管理法”，构建“排查—溯源—整改—预防”四位一体闭环体系，提升隐患治理的系统性与长效性，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

一、“显微镜”深挖病根，破解整改怪圈

传统安全检查易陷入“整改—反弹—再整改”困境。对此，物流中心打破惯性思维，推动隐患治理由表及里。安全管理员黄东旺举例：“过去设备漏油仅换密封圈，如今必追问：是维护不到位、规程有漏洞，还是培训不充分？”中心建立“人员、设备、环境、管理、文化”五维溯源模型，对每起隐患深度剖析，形成完整闭环档案。在处理分拣仓卷烟异常下滑问题时，溯源小组既更换磨损皮带，更优化点检流程、细化标准，实现“治已病”与“防未病”并重。

二、“数字化”精准赋能，升级防控模式

针对传统经验化管理短板，中心以数字化转型为契机，依托BI系统，融合OBD车载实时数据与十年驾驶员档案，构建“安全驾驶行为智能画像模型”。模型围绕急加速、急刹车等8大高风险维度建立动态评估体系，实施“绿—黄—橙—红”四色分级管理。通过数据交叉分析与日常监督联动，实现风险早识别、早干预，推动安全管理从“人防为主”向“技防+人防”深度融合升级，构建全链条安全治理体系。

三、“立体化”织密防线，浸润安全文化

安全管理刚柔并济，中心在强化制度约束的同时，深耕安全文化建设。分拣车间内，“您的安全，是家人最大的期盼”等温情标语随处可见；每日班前会“安全五分钟”、每周部门例会、每月总结会已成常态。“制度+情感”的宣教模式，让安全理念入脑入心，推动员工从“要我安全”转向“我要安全、我会安全”。

该市公司物流中心主任李显发表示，“隐患溯源管理法”推动安全管理从被动应对转向主动防控。下一步将固化该模式，让安全基因融入企业运营，为行业贡献可复制的“崇左经验”。