夯基垒台固根本积厚成势促发展

2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。围绕今年全国烟草工作会议要求，聚焦浙江烟草商业系统“生态固本年”定位，衢州市烟草专卖局（公司）紧扣“党建引领高质量发展”这一条主线，围绕“精益、数字、活力、和谐、平安”衢烟建设，筑牢扎实可靠、稳健运行的发展基础，规范有序、高效执行的工作基础，头雁领航、群雁齐飞的队伍基础，积厚成势，实现更富质效、更有后劲、更具活力的发展。

打造精益衢烟，提升发展质效。卷烟营销方面，聚力攻坚特色课题，探索搭建数字化市场感知体系；完善市场化、规则化、智能化品规进退机制，构建竞争有序、充满活力的市场环境。专卖监管方面，强化数据分析、线索串并，提升监管智慧化水平；深化部门联动、执法协作，构建“线上+线下”有效稳定的情报体系，在案件侦办上有所突破；探索烟草专卖零售许可证自动轮候管理，推动预咨询、预勘验、预测算前置服务落地，有效防范风险。物流配送方面，稳步推进供应链一体化项目，提高作业效能；开展异型烟配套设备技改，构建柔性分拣智能排产模式；加强物流精益管控，着力推动降本增效。企业治理方面，完善考核评价体系，用好考核“指挥棒”。基层治理方面，巩固“三化三型”所队部建设成果，提升基层治理水平；强化法律团队运营，推动法治烟草建设；强化采购管理、预算执行、审计监督，夯实治企根基；做好制度“废改立”，确保制度有效覆盖、科学适配。

打造数字衢烟，加快动能转换。紧跟数字化发展趋势，坚定不移推进数字化转型，提升面向未来发展的企业核心竞争力。融入改革发展大局，迭代优化“1184”数字化运营机制，履行相关职能，融入“数字大脑”创建工作，探索开展人工智能、算法应用等方面的培训，打造衢州烟草数据算法中心，继续为行业数字化转型贡献基层力量。完善数字化转型运营机制，完成数据团队“四大首席官”换届工作，加强“素养能力、考核激励、项目产品、数据赋能”四大政策体系宣贯，形成齐抓共管、同频共振的良好态势。做优数据基础服务，加强数据清洗、处理加工，统筹设计指标体系、标签体系，完善使用规范和管理标准，提升数据供给质量。打造实战型数据人才队伍，制定数字尖兵培养三年计划，打造核心人才库，常态化开展低代码技能等级鉴定，不断丰富低代码工具矩阵；分层分类开展数据实战比武、数据产品开发竞赛，提升基层队伍学数、看数、用数水平。

打造活力衢烟，形成良好生态。坚持创新发展、共享发展，让每一位员工都有人生出彩、梦想成真的机会。全面激发干事创业动能，开展“三个一起成长”行动，让企业与员工在“一起干”中实现“一起成长”；加快推进省级大师工作室运营，开展项目攻关、技术推广、技艺传承等活动；加强各业务条线高技能人才培养，组建全省烟草商业系统职业技能竞赛备战团队；加强员工基础能力建设，开展岗位技能、团队技能大比武。持续畅通员工成长路径，做实“双导师”培养机制，突出强化人才梯队建设；健全低代码技能等级鉴定体系，畅通数字化人才职业发展通道。不断优化创新管理机制，鼓励立足岗位开展实用性小改小革，推动创新成果标准化输出、平台化嵌入。充分发挥群团工会纽带作用，探索打造“民呼我为”平台，畅通民意反馈渠道；推动物流园区“开心农场”建设，营造热爱生活、劳动助廉良好氛围；打造“我为职工+”关心关爱品牌，健全为民办实事长效机制；开展各类群众性文体活动，丰富职工精神文化生活；强化团员青年教育培养，激发青年干事创业活力。

打造和谐衢烟，实现共享共赢。坚持共享发展、绿色发展，推动企业与社会、人与自然和谐发展。以农旅融合发展为抓手全力创建未来乡村、和美乡村；深化“香溢红色驿站”运营，培育优质志愿服务项目；推动终端转型升级，构建“线上+线下”融合服务体系；落实落细为民解忧纾困相关政策，及时回应群众期盼，助力地方经济社会发展。深入推进生态运营，坚持因地制宜、突出差异化发展，打造山区现代农网终端新样板。深入推进绿色发展，完善物流园区“光伏+”运营模式，构建绿色新型能源体系；深化绿色办公，从用电、用水、用气、用纸等具体场景入手推进低碳机关、低碳所队部创建；倡导绿色生活，开展“光盘行动”、低碳出行、垃圾分类等工作；厉行勤俭节约，严格落实“过紧日子”要求，从严抓好一般性支出，压缩非刚性、非重点项目支出，盘活存量资产价值，建设节约型企业。

打造平安衢烟，服务发展大局。深入学习贯彻总体国家安全观，牢牢守住不发生重大风险的底线。积极践行“四下基层”工作方法，持续营造良好发展氛围。切实抓好生产安全，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，根治一批隐蔽性、深层次安全问题，深挖安全生产数据价值，提升智慧安防水平。全力确保经营管理安全，加强规范经营、加强行政执法监督，健全劳动用工制度体系，加强财务监督，完善风险预警机制，进一步夯实各岗位风险防控主体责任，形成人人有责、各负其责的风险防控工作机制。

作者系浙江衢州市局（公司）党组书记、局长、经理

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