自8月16日烟叶开称收购以来,云南师宗县烟草专卖局(分公司)提前谋划、及早部署,采取有利举措,树牢节令意识抓进度,圆满完成了2024年烟叶收购任务。
师宗县烟草专卖局(分公司)树牢节令意识抓进度。推广节水滴灌技术,克服冬春连旱实现最佳节令集中移栽;督促农户及时抢烤下部叶,提前谋划收购工作,于8月16日按时开称收购。
2024年师宗县烟草专卖局(分公司)制定了“1174”烤烟工作思路。以“贯穿1条主线,围绕1个核心,抓实7项重点工作,实现四个目标”为根本要求,即:1条主线就是以烟叶种植合同规范管理为主线;1个核心是:争当高端原料最旺烟区,打造现代烟草农业典范;七个需重点抓实的工作是:抓实连片化种植,提升烟叶种植集约化规模化;抓实烤烟品种纯化工作,提升烟叶内在质量;抓实种植规模稳控工作,提升烟农效益;抓实生产技术措施落实,提升烟叶生产水平;抓实农机农艺融合工作,提升现代烟草农业建设;抓实烟叶收购规范管理,提升站点管理水平;抓实高端原料定制工作,提升定制化工作上水平。最终实现4个目标,一是品质特色突出,二是工业需求旺盛,三是烟农荷包鼓鼓,四是运行规范高效。
今年,师宗县秉承“生态决定特色、品种彰显特色、技术保障特色”的生产理念,以市场需求为导向,坚持基地特色化、原料品牌化、风格精准化、服务个性化,与云南、湖南、江苏、安徽、湖北、陕西、江西7家中烟共建9个品牌导向型基地。烟叶原料可用性高,深受各工业企业青睐,被广泛用于“云烟”“南京”“黄鹤楼”“芙蓉王”“好猫”“黄山”“金圣”等高档卷烟品牌。
为进一步解决传统收购模式存在的烟叶收购质量均质化差、专业化分级流于形式、收购现场管理难度大、烟农满意度低等问题,结合师宗实际,2024年我们构建了“站外集中分级、站内定级”的烟叶收购模式;以此促进烟叶发展方式转变,培育发展新质生产力,推动模式变革,实现高效收购。按照“质管前移,集中分级、烟点定级”收购模式,规划440个网格,组建162支队伍,落实72个集中分级作业场所,服务2.19万户烟农。
制定出台《师宗烟草行为公约》《师守县烟叶收购人员十不准十必须》《师宗县烟叶收购人员守则》,通过召开预防职务犯罪警示教育大会、开展烤烟收购期间廉洁纪律专项检查、烟叶站点干部职工及烤烟助收人员廉政谈话、发放廉洁自律承诺书、悬挂警示教育标语,让廉洁意识已深深扎根在每一位员工的心中。
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